Buenos días a todos:
Esta es la primera entraba en el blog con algo de sentido reivindicativo, es
el informe que hemos elaborado Ruth P.C. y yo de la reunión que mantuvimos
esta semana con la sección sindical de CC.OO de bomberos Comunidad de Madrid,
sin los cuales este informe habría sido del todo imposible, gracias a los
participantes en la reunión por parte de CC.OO por la información tan clara y
contundente que nos aportaron.
El informe es el siguiente:
La reunión se vertebra entorno a
tres puntos:
- Antecedentes
y conflictos entre bomberos y CM.
- Organización
y estructura de la campaña de verano
- Incendio
Valdemaqueda Robledo.
Vamos a pasar a explicar más
detalladamente estos tres puntos.
- Antecedentes
y conflictos entre bomberos y CM:
En 2005 se
llega a un acuerdo entre los representantes sindicales de bomberos y Comunidad
de Madrid para asentar las bases de su trabajo, estableciéndose como punto
principal la creación de nuevas plazas, el acuerdo queda sin cumplir dado que
no se cubren 75 plazas.
Llegamos en
una situación de conflicto hasta 2010 donde los sindicatos de bomberos (CCOO en
mayoría electoral) negocian un acuerdo de mínimos con la CM, este acuerdo
incluye tres puntos básicos:
·
Calendario de trabajo (saber el calendario de
trabajo con antelación)
·
Creación de empleo (crear 145 plazas de
diferentes categorías, de las que sólo se han creado 79 más la cobertura de
unas 170 vacantes y la creación de nuevas plazas para cubrir dotación de nuevos
parques de bomberos, creando así Valdemoro y no su dotación por lo que
permanece cerrado)
·
Normativa de trabajo.
·
En éste acuerdo también se firma una partida
presupuestaria de 2 millones de € para el desarrollo profesional del Cuerpo de
Bomberos, que desaparecen de las conversaciones prácticamente desde el primer
día.
De los tres
puntos básicos sólo se cumplía el de calendario, pero con la ley de ampliación
de jornada se ha dejado de cumplir allí donde se cumplía.
Además en 2010
se hacen unas series de pruebas para conseguir nuevos bomberos funcionarios,
debido a varios errores en las preguntas de exámenes, las oposiciones deben
repetirse, retrasando aun más la incorporación de los nuevos bomberos
funcionarios, que debían haber estado operativos este verano, pero que en
realidad llevan unos tres meses de formación, durante este periodo no se ha
cubierto ni el cupo de reposición de bomberos funcionarios (es decir, aquellos
bomberos que han dejado el servicio activo por jubilaciones, fallecimientos,
bajas de larga duración, etc) que deberían ser sustituidos para mantener el
mismo número de efectivos operativos.
Con el
incumplimiento de este nuevo acuerdo los bomberos deciden iniciar una serie de
medidas de presión para forzar a la administración a cumplir lo acordado,
enumeraremos algunas y explicaremos las más importantes:
·
Pancartas en los parques denunciando la
situación
·
Camisetas reivindicativas
·
Sumarse a protestas contra los recortes
·
Colaboraciones sobre información a la población
con el 15-M
·
No hacer horas extras: esta merece una
explicación más detallada por ser de las más importantes. En asamblea reunidos
los bomberos funcionarios debatieron ampliamente sobre esta medida de presión y
acordaron mediante votación en referéndum no hacer horas extras (resultados de 920
votos emitidos 619 votaron por no hacer horas extras y unos 300 votaron a favor
de hacerlas) una vez acordado y decida la medida todos la respetan y acatan
menos algún mando que decide hacer horas extras, pero son casos mínimos, sin
incidencia numérica.
La importancia
de esta decisión reside en que con las horas extras de los bomberos
funcionarios se cubren las vacaciones, bajas laborales, bomberos que no han
sido repuestos por cupo de reposición, además y muy importante son los mandos
de los retenes. Tradicionalmente las horas extras han sido realizadas en
bomberos a cambio de empleo, circunstancialmente mientras se crean plazas ya
que con las características de la oposición no se pueden contratar bomberos de
un día para otro. Pero ese no es el marco actual ya que no se crea empleo desde
mucho antes de la crisis (2005), se ha pasado del “horario extraordinario
circunstancial” al “horario extraordinario como sostén del servicio público”,
lo que lo deteriora y enflaquece y lo que se trata de hacer visible con ésta
medida, dejando además de “colaborar” en el desmantelamiento progresivo del
servicio.
- Organización
y estructura de la campaña de verano:
Las campañas
de verano se estructuran en torno a tres ejes, que son:
·
Empresas privadas: Una al este y otra al oeste
de la comunidad, que son contratadas con la finalidad de establecer retenes en
los diferentes puntos de la comunidad.
Entre sus
funciones están las de limpiar montes en invierno, cuidar las zonas forestales
y tenerlas siempre cuidadas para evitar incendios y en verano colaborar en el
control y extinción de incendios forestales.
Importante:
son empresas privadas y la formación de dichos retenes es desconocida por los
bomberos funcionarios.
·
Retenes: Personal laboral, han pasado unas
pruebas y tiene una formación impartida por bomberos funcionarios, suele ser
personal fijo discontinuo y un bombero funcionario (haciendo horas extras)
·
Bomberos funcionarios: bomberos propiamente
dichos.
Problemática en la campaña de verano:
Para entender el principal
problema de la campaña de verano debemos entender el funcionamiento y
composición de los retenes forestales.
Los retenes forestales, se
componen de cinco personas que son
personal laboral y un bombero funcionario (haciendo horas extra) que
actúa de mando.
Como habían acordado los
bomberos no se hacen horas extras, por lo que los retenes quedan sin mando y
por tanto sin capacidad operativa, la CM para subsanar esta medida, traslada
los retenes a parques de bomberos (así consigue que los retenes tengan mandos)
pero los aleja de su ámbito de actuación el forestal.
Se calcula según CCOO que entre
el mismo día del año pasado y este, puede haber unos 100 bomberos menos
activos.
Otro problema es que los retenes
de empresa privada no forman grupo de intervención hasta que no llega el primer
reten con un bombero funcionario a la cabeza y se crea un equipo de extinción.
- Incendio forestal
Valdemaqueda – Robledo:
CCOO denuncia una serie de imprudencias,
negligencias y ocultación de datos que tienen como fin distraer la atención
pública sobre una serie de errores en la gestión del problema con los bomberos.
Inicio del incendio: 11:25h
Los primeros en llegar son los
medios de la empresa privada, que empieza la extinción de uno de los tres
focos, pero sin formar Grupo de intervención
El primer reten forestal
funcionario tarda en llegar unos 30 minutos, es cuando se crea un Grupo de
intervención.
El primer medio aéreo que llega
al incendio tarda 15 minutos. Importante: no llega directamente a descargar
agua sino que deja primero al personal de tierra, luego debe ir a cargar agua y
después descargar sobre el incendio, por lo tanto la primera descarga de agua
sobre los focos se retrasa unos 30 minutos, sumándose un problema con la carga
del agua, dado que la presa de Robledo de Chavela, punto de carga principal y
más amplio está vacía por mal estado de conservación acarreado por un mal
mantenimiento.
Desde las 12:00 hasta las 19:00 hay
11 de los 14 retenes en los parques que están esperando orden de salir, en
varias ocasiones a lo largo del día, se ponen en contacto con la central de
coordinación operativa (CECOP) para saber si deben salir pero desde el
inspector a cargo del incendio sólo se les piden 2 oficiales y 2 jefes
supervisores.
A las 19:30 los bomberos que
estaban fuera de servicio organizan una asamblea donde deciden asistir a la
extinción del incendio, saltándose su propia medida de presión, al entender que
es mucho más importante apagar el incendio que su enfrentamiento con la
administración, se unen a las labores de extinción 78 bomberos funcionarios
(13 dotaciones de bomberos funcionarios) que estaban fuera de servicio,
asistieron en su tiempo libre de forma voluntaria, mientras los retenes
permanecían en los parques de bomberos sin ser convocados.
A las 21:30, hora de finalización
de los retenes el Inspector de guardia manda al personal a casa, sin haber
salido de los parques de bomberos
Problemas y errores en la extinción del
incendio.
·
Traslado de retenes de los puntos forestales a
los parques de bomberos, consecuencia de
no tener bomberos funcionarios al
mando (problema con las horas extras). Retrasando la actuación de retenes
funcionarios al alejarlos de las masas forestales sobre las que deben actuar.
·
A la hora de inicio del incendio como no están
cubiertos los mínimos dotacionales de los parques hay bomberos prolongando de
la guardia anterior que son activados para hacer dotación mínima y no son
relevados hasta la noche por lo que hay personal que trabaja hasta 42 horas
seguidas.
·
Las
empresas privadas que permanecen en las proximidades de las masas forestales no
pueden crear un equipo de extinción hasta que llegan los retenes funcionarios,
retrasando la intervención en el momento más importante del incendio, el
inicio, cuando es más fácil controlarlo y extinguirlo.
·
Debido a que no se han renovado puestos y desde
2004 sólo se han cubierto 79 plazas de bomberos, se ha producido una macrocefalia en los altos
mandos y una carencia importante de mandos intermedios que conecten los altos
mandos con los bomberos funcionarios, esta
carencia se cubrió con bomberos funcionarios (voluntarios) que acudieron a la
extinción del incendio.
·
No activar los retenes de toda la comunidad, se
han dejado en los parques las dotaciones de bomberos más preparadas por medios
para la extinción del incendio, por falta de mandos se acaban sacando retenes
sin mandos intermedios con el incendio en clave 4.
·
Problemas de comunicación en los numerosos
medios que se reúnen para la extinción del incendio, al tener unidades de la
comunidad de Madrid de castilla león y la UME, la diferente naturaleza de cada
uno de los medios y sus peculiaridades en la transmisión de órdenes dificulta
las labores de extinción.
·
Problemas con los medios de reabastecimiento de
agua, problemas para reabastecer a los helicópteros que tuvieron que repostar
en las piscinas de Robledo y “el canto de la gallina” (camping) al crearse
colas donde los aparatos debían esperar para cargar, reduciendo mucho su
efectividad, había muchos helicópteros y sólo dos puntos de carga. Por otra
parte los medios terrestres no tuvieron más que dos hidrantes para reabastecer
sus tanques de agua, uno en Valdemaqueda y otro en Robledo, dándose el mismo
problema que con los helicópteros.
·
Un problema de planificación urbanística que
hace que muchas calles de las urbanizaciones donde tenía que trabajar para
extinguir el incendio acabaran en “fondos de saco”, calles estrechas sin salida
donde los camiones de bomberos tienen muy difícil dar la vuelta, además la masa
forestal está integrada en las urbanizaciones.
·
Problemas de limpieza de montes y prevención de
incendios por recortes.
·
Desvío de atención hacia el pirómano, por medio
de las declaraciones y medios, para tapar las negligencias y ocultar el
problema de los bomberos de comunidad de Madrid, tratando de crear una cortina
de humo sobre el pirómano que tape los demás errores y sobretodo el desgaste al
que se está sometiendo desde la administración al servicio de bomberos.
Otros datos de interés:
·
Hay una petición del oficial al mando del
incendio para que una empresa privada mande al personal de helitransportada al
incendio pero sin el helicóptero, la empresa se niega y el inspector llama al
oficial para que cambie la orden.
·
Gastos en parque de Valdemoro innecesario, se
gastan 2,5 millones de € en un parque vacio sin dotación de bomberos.
·
A fecha del 3 de septiembre hay 80 comunicados
denunciando que los parques de bomberos están bajo mínimos y una querella penal
interpuesta por el incumplimiento reiterado de los mínimos legales y la
situación de peligrosidad a la que se expone a los trabajadores y la seguridad
colectiva de la población.
Una vez más dar las gracias a los bomberos que nos han ayudado a crear este informe.
